安徽皖能集团

皖能运检公司认真开展“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育,结合企业实际和员工思想现状,深化“三个不一定”大讨论,突出用身边事教育身边人,突出反习惯性违规思维,收到了党员干部“受警醒、明底线、知敬畏”的教育效果。
该公司针对少数党员干部违规惯性思维,在“三个不一定”大讨论中教育引导全体党员充分认识过去能做的事现在不一定能做、前任能做的事现任不一定能做、普通群众能做的事党员不一定能做。
创新专题警示教育载体。他们首先下发《关于在“讲严立”专题警示教育中开展“三个不一定”大讨论的通知》,明确大讨论目的、方法步骤和有关要求,班子成员深入基层项目单位与一线党员干部一道,重点以身边“三个不一定”事项为抓手,进行集体座谈研讨。
查摆惯性违规思维。结合审计巡察整改发现的问题,党员干部围绕自己及身边的惯性违规思维,查摆自己及身边习惯性违规行为的具体表象和实质内容,撰写专题分析检查材料,进一步警示自己守住“底线”、不触“红线”。
扩大警示案例范围。除了集团通报的违法犯罪腐败案例外,运检公司纪委还编写《以案说纪警示读本》、开设网上“每月一案”,用身边发生的违纪违规案例教育身边党员同志,并召开“讲严立”专题警示教育推进会,开展以“党员干部专题警示教育要把自己摆进去”为主题的集体约谈。
紧扣项目效益上的出血点,公司边警示边整改,举一反三,提出“三个所有两个严禁”,即项目部所有工程收入必须入公司本部财务大帐,项目部员工所有个人收入必须经公司本部财务统一打卡发放,项目经理所有薪酬标准必须由公司班子集体核定,严禁项目部设两本账、两套考勤,严禁以各种方式、以各种理由套取现金、搞账外账,否则一律按“小金库”严肃查处。“三个所有两个严禁”
立足他人“吃堑”自己“长智”,紧盯效益上的出血点、廉洁风险点,简明扼要、一针见血,划清了基层项目经理权力的边界,给任性的权利加了把锁。

相关文章